凯雷收购徐工最终结果(并购六种商业模式)

凯雷收购徐工最终结果?

最终结果是失败了,都是能够让凯雷没有和徐工达成合作协议,然后双方是直接谈判破裂,就这样告吹,徐工继续独资运营

并购六种商业模式?

1、并购意图。

并购方的并购意图是为了取得对目标企业的控制权,体现在股权并购中的股权层面的控制和资产并购中的实际运营中的控制。

虽然层面不一样,但都是为了取得对目标企业的实际控制权,进而扩大并购方在生产服务等领域的实际影响力。

2、并购标的。

股权并购的标的是目标企业的股权,是目标企业股东层面的变动,并不影响目标企业资产的运营。

资产并购的标的是目标企业的资产如实物资产或专利、商标、商誉等无形资产,并不影响目标企业股权结构的变化。

3、交易主体。

股权并购的交易主体是并购方和目标公司的股东,权利和义务只在并购方和目标企业的股东之间发生。

资产并购的交易主体是并购方和目标公司,权利和义务通常不会影响目标企业的股东。

4、交易性质。

股权并购的交易性质实质为股权转让或增资,并购方通过并购行为成为目标公司的股东,并获得了在目标企业的股东权如分红权、表决权等,但目标企业的资产并没有变化。

资产并购的性质为一般的资产买卖,仅涉及买卖双方的合同权利和义务。

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凯雷收购徐工最终结果(并购六种商业模式)
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