提及机修车间现场管理方法？以及生产车间现场管理方法有什么？的相关内容，许多人不太了解，来看看小娉的介绍吧！
机修车间现场管理方法？
维修车间的管理重点：
1、人员管理。
充分调动全员的工作积极性、人尽其才。
2、设备的管理。
维修车间，没有设备，就像士兵作战没有武器。所以设备要维护好。
3、维修的材料，要准备充足且必要，物尽其用。
4、管理制度，要有效管控好工作秩序、工作安全、提高工作效率。
生产车间现场管理方法有什么？
现场管理的具体内容有哪些？
1、人：需要管理员工出勤、岗位安排的合理性、员工技能培训和提升、团队文化建设、员工的执行力、
2、机：需要管理设备的稼动率、设备保养和维护、设备的使用安全、设备的校验、治工具的验收和改善
3、料：需要管理物料的领用和入库、物料的标识和放置、物料的储存、物料的超领和报废、辅料的请购和领用、
4、法：需要管理作业方法的制定和培训、作业标准化、作业方法的持续改善、
5、环：需要管理安全知识培训和逃生演习、生产安全的执行、劳保产品的配备和使用、职业病、废弃物的排放
